Để trở thành Giám đốc Tài chính chuyên nghiệp, bạn phải có một lộ trình phát triển và thăng tiến phù hợp với khả năng của mình. Lộ trình cần được xây dựng thật chi tiết, rõ ràng và đầy đủ nhất. Cùng IABM tìm hiểu 5 bước quan
Trong mỗi doanh nghiệp, những người lãnh đạo luôn muốn được công nhận là có khả năng lãnh đạo hiệu quả. Khả năng đó được thể hiện qua việc dẫn dắt tập thể tạo ra những thành công trong kinh doanh. IABM chia sẻ những điểm chung của
Bạn mong muốn trở thành một doanh nhân, một nhà quản trị giỏi? Mỗi người trong chúng ta luôn cần tích lũy nhiều kiến thức hiện đại và tư duy đột phá thuộc những khía cạnh khác nhau. Học hỏi và nghiên cứu qua việc đọc sách chính là một
Những Giám đốc Điều hành (CEO) hiệu quả có thể có tính cách, thái độ, điểm mạnh, điểm yếu khác nhau. Tuy nhiên, để trở thành một CEO có sức thuyết phục, họ thường tuân theo những nguyên tắc điều hành riêng. Cùng IABM tham khảo 8 nguyên
Lãnh đạo là khả năng bẩm sinh hay do rèn luyện? Đối với những nhà điều hành doanh nghiệp, việc tìm câu trả lời đúng cho câu hỏi này đóng vai trò rất quan trọng. Đây là yếu tố cần thiết trong việc phát huy khả năng lãnh đạo và nâng
Con người là điều quan trọng nhất trong sự tồn tại và phát triển của một công ty. Nhưng đây cũng là vấn đề đau đầu nhất ở các doanh nghiệp cả trong và ngoài nước. Khóa học CHRO tại IABM giúp bạn trở thành những
Giám đốc Tài chính là một vị trí mà nhiều nhân sự trong ngành Tài chính – Kế toán mơ ước vươn lên. Vậy để trở thành CFO cần có những kỹ năng nào? Có thêm tham gia các khóa học CFO ngắn hạn hay không? IABM sẽ
Mỗi con người là một mảnh ghép không thể thiếu trong các doanh nghiệp. Quản trị con người cũng là một nghệ thuật mà Giám đốc Nhân sự cần nắm rõ. Cùng tìm hiểu nghệ thuật quản trị nhân sự hiệu quả qua bài
Giám đốc Kinh doanh là một vị trí quan trọng trong doanh nghiệp. CCO chính là người mang lại nguồn khách hàng; giúp doanh nghiệp thu lợi nhuận. Chính vì vậy, công việc của một CCO cũng không đơn giản. Cùng khóa học CCO tại
Quản trị nhân sự là nghề cần có sự khéo léo về mặt giao tiếp và quản lý. Muốn đạt được những điều đó đòi hỏi người làm quản trị nhân sự phải có thời gian trải nghiệm công việc. Tuy nhiên, trong quá trình làm việc
© 2018 Viện Kế toán và Quản trị doanh nghiệp. Bảo lưu toàn quyền.
Terms of Use | Privacy Policy