Vừa qua, Trường London Business đưa ra một nghiên cứu mới: Khảo sát Nhà Lãnh Đạo Doanh Nghiệp năm 2017 của họ. Nghiên cứu với phản hồi từ 1.248 cá nhân ở các vị trí cấp cao từ các tổ chức khác nhau trong 12 lĩnh vực và 98 quốc gia về
“Tôi là một người của mọi người” và “Tôi muốn giúp đỡ người khác” là hai lý do phổ biến mà các giám đốc nhân sự đưa ra để chọn con đường đúng đắn cho sự nghiệp của họ. Mặc dù những lý do đó khá hay để
Với mỗi quyết định tài chính, nhà quản trị luôn đối mặt với sự mâu thuẫn giữa sinh lời và rủi ro; một mặt phải đảm bảo tối đa hóa tỷ suất sinh lời cho chủ sở hữu, mặt khác phải tối thiểu hóa rủi ro
Khi đi làm, mục tiêu của bạn là gì ? Câu trả lời đầu tiên bật ra chắc sẽ là kiếm tiền. Thế nhưng, theo các chuyên gia, chính các yếu tố sau sẽ giữ một nhân sự ở lại cùng công ty, chứ không phải là tiền bạc. Không thể phủ nhận,
Một hãng Nhật điển hình thường được tổ chức trên cơ sở quản lý ba cấp dưới dạng hình chóp. Người Nhật cho rằng cơ cấu ba cấp đó là cơ cấu năng động nhất và ít bị đe dọa bởi nguy cơ quan liêu hóa nhất. So với các nước phương
Công tác quản trị rủi ro đối với từng loại hình doanh nghiệp và lĩnh vực sản xuất - kinh doanh khác nhau có những đặc thù riêng nhưng năng lực quản trị của CEO vẫn có những điểm chung quan trọng.
Nếu người lãnh đạo không thể quản lý con người hiệu quả, doanh nghiệp sẽ không thể vận hành các nguồn lực đó một cách tối ưu và thậm chí là có thể đi đến con đường phá sản.
Nguồn lực nhân tài dồi dào, sẵn sàng đối mặt với khó khăn và thách thức từ thị trường luôn là một yếu tố quan trọng để doanh nghiệp xây dựng những bước tiến mới. Trên thực tế có thể nhận thấy rằng, các doanh nghiệp hoạt động
Hiện nay có rất nhiều hình thức tuyển dụng khác nhau nhưng ba phương pháp tuyển chọn nhân sự được các chuyên viên quản trị nhân sự sử dụng thường xuyên nhất là: Nghiên cứu, kiểm tra nền tảng học vấn – kinh nghiệm; bài kiểm tra sát
Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào kỹ năng quản lý của ban giám đốc. Tuy nhiên trên thực tế, các kỹ năng được sử dụng sẽ có hiệu quả khác nhau trong từng mục tiêu, từng loại hình công việc và các nhóm nhân
© 2018 Viện Kế toán và Quản trị doanh nghiệp. Bảo lưu toàn quyền.
Terms of Use | Privacy Policy