Quản trị nhân sự: sẽ ra sao nếu tuyển dụng sai người?

Trong quá trình xây dựng và phát triển, để có thể định vị được thương hiệu trong tâm trí khách hàng, doanh nghiệp phải tốn rất nhiều thời gian và công sức. Nhưng đôi khi chỉ cần một sự bất cẩn, thiếu chuyên nghiệp của một nhân viên mới thì công sức của tất cả những người còn lại có thể bị đổ sông đổ bể. Đơn giản vì nhân viên là người trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, họ có thể là người xây dựng nhưng cũng chính là người phá vỡ công trình xây dựng. Một tác phong làm việc thiếu chuyên nghiệp, một thái độ thiếu đúng đắn sẽ ảnh hưởng đến sự nhìn nhận của khách hàng đối với toàn bộ hệ thống.

2. Ảnh hưởng đến tinh thần làm việc chung

Có thể dễ dàng nhận thấy, sự tồn tại của nhân viên yếu kém sẽ làm ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của mọi nhân viên khác. Họ sẽ phải gánh chịu và giải quyết hậu quả do nhân viên yếu kém gây ra. Nếu tình trạng này diễn ra trong thời gian dài, đa phần các nhân viên giỏi sẽ cảm thấy bất mãn, chán nản, không muốn làm việc và cống hiến nữa.

3. Gây ách tắc công việc

Những nhân viên yếu kém chính là nguyên nhân chính làm gián đoạn công việc chung, ảnh hưởng đến lợi ích của toàn doanh nghiệp và từng cá nhân. Với những nhân viên này, các nhà quản trị nhân sự cũng phải mất rất nhiều thời gian để hướng dẫn, đào tạo và tệ hơn nữa  là phải tái tuyển dụng nhân viên.

4. Tốn kém nguồn nhân lực, thời gian và chi phí đào tạo

Công tác đào tạo nhân viên mới là việc mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải làm, tuy nhiên với những nhân viên yếu kém, thời gian và chi phí đào tạo cho họ tốn hơn nhiều so với những nhân viên khác. Chưa kể hiệu quả công việc họ đem lại còn thấp, tổn thất của doanh nghiệp sẽ ngày càng tăng lên, và nếu bắt buộc phải thay mới nhân viên thì lại tốn thêm 1 lần đào tạo tạo.

Tóm lại, nếu không may tuyển phải những nhân viên yếu kém, các nhà quản trị sẽ mất nhiều hơn họ tưởng. Vì vậy hãy thật cân nhắc trong công tác tuyển dụng cũng như lưu ý để loại bỏ những kiểu nhân viên này.