Hiện nay có rất nhiều hình thức tuyển dụng khác nhau nhưng ba phương pháp tuyển chọn nhân sự được các chuyên viên quản trị nhân sự sử dụng thường xuyên nhất là: Nghiên cứu, kiểm tra nền tảng học vấn – kinh nghiệm; bài kiểm tra sát
Nguồn nhân lực ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp, điều này đòi hỏi các nhà quản trị nhân sự cần có một cái nhìn đúng đắn nhất về ứng viên trong quá trình tuyển dụng
“Tôi là một người của mọi người” và “Tôi muốn giúp đỡ người khác” là hai lý do phổ biến mà các giám đốc nhân sự đưa ra để chọn con đường đúng đắn cho sự nghiệp của họ. Mặc dù những lý do đó khá hay để
Nguồn lực nhân tài dồi dào, sẵn sàng đối mặt với khó khăn và thách thức từ thị trường luôn là một yếu tố quan trọng để doanh nghiệp xây dựng những bước tiến mới. Trên thực tế có thể nhận thấy rằng, các doanh nghiệp hoạt động
Từng cá nhân giám đốc vừa có thể phát huy tối đa năng lực lãnh đạo của họ vừa có thể hợp tác và quản lý doanh nghiệp hiệu quả nhất.
Việc hoạch định quy mô nhân sự theo sát và phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp cũng phải do giám đốc nhân sự thực hiện. Việc này giúp doanh nghiệp không những tiết kiệm tối đa chi phí về nhân sự mà còn sử dụng nhân sự một cách khoa học
Được giao phó công tác quản trị nguồn nhân lực mang tính quyết định tới thành công bền vững của doanh nghiệp, nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân sự rất nặng nề và dễ mắc phải những cạm bẫy sai lầm.
Giám đốc nhân sự (Chief Human Resources Officer – CHRO) được xem là nhà cố vấn chiến lược, nhà quản lý tài sản nhân lực của một tổ chức. Giám đốc nhân sự cũng là người có tầm nhìn, dự đoán trước được những xu hướng phát triển
© 2018 Viện Kế toán và Quản trị doanh nghiệp. Bảo lưu toàn quyền.
Terms of Use | Privacy Policy