Đào tạo Giám đốc chuyên nghiệp | Pro CEO – Giám đốc Điều hành chuyên nghiệp | Khai giảng: 08/06/2022
Thông tin khai giảng & học phí
Khai giảng: 08/06/2022
Thời lượng: 35 buổi / 140 tiết
Lịch học: Thứ 2 - 4 - 6
Giờ học: 18h00 - 21h00
Học phí: 25.000.000 VND

Khóa đào tạo Pro CEO – Giám đốc điều hành chuyên nghiệp của IABM được thiết kế nhằm giúp các nhà lãnh đạo và quản lý hoàn thiện những kỹ năng và kiến thức tối quan trọng trong quản lý doanh nghiệp thời đại 4.0. Bên cạnh đó, các học viên chưa có kinh nghiệm và kỹ năng quản lý cũng có cơ hội nâng cao chuyên môn cùng năng lực lãnh đạo để trở thành những CEO thực thụ chỉ sau 12 tuần.

Mục tiêu khóa học

Khóa học giúp người học có được kiến thức toàn diện nhất trong các phương diện quản trị kinh doanh cốt lõi như nhân sự, chiến lược, tài chính, marketing,… cũng như áp dụng công nghệ vào quản lý dữ liệu và quy trình hoạt động, từ đó tối ưu hóa việc vận hành doanh nghiệp, giải quyết xung đột nội bộ, khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả, nâng cao hiệu suất làm việc của toàn công ty.

Đối tượng tham dự

  • Nhóm 1: Cấp lãnh đạo doanh nghiệp và trợ lý: Chủ tịch, CEO, Thành viên Hội đồng Quản trị, Thành viên Ban giám đốc, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO,…
  • Nhóm 2: Các nhà quản lý cấp trung: các Giám đốc chức năng, Trưởng/Phó các phòng, ban, bộ phận,… mong muốn bổ sung kiến thức để thăng tiến trong công việc
  • Nhóm 3: Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức chuyên môn hoặc kinh nghiệm về quản lý và điều hành doanh nghiệp, mong muốn hệ thống & cập nhật kiến thức, đổi mới tư duy lãnh đạo
  • Nhóm 4: Những người đã và đang hiện thực hóa giấc mơ khởi nghiệp của bản thân
Chứng chỉ do
Viện Kế toán và Quản trị doanh nghiệp (IABM) cấp
Chứng chỉ do
American Institute Management & Technology (AIMT) cấp

Chuyên đề 1: Tổng quan CEO: Con đường trở thành một CEO

  • Nắm được định nghĩa về kỹ năng lãnh đạo
  • Am hiểu sâu sắc văn hóa và áp dụng những kiến ​​thức bằng cách thay đổi cách thức hoạt động của nhóm tuyển dụng và thậm chí thay đổi văn hóa của nhóm tuyển dụng
  • Ý thức được tầm quan trọng của việc đổi mới và cải cách trong việc giúp bạn đạt được mục tiêu của mình
  • Biết cách thực hiện những chiến lược giao tiếp chuyên nghiệp và hiệu quả với đối tác, cấp trên, đồng nghiệp,…

Chuyên đề 2: Quản trị Kinh Doanh chiến lược

  • Xác định được bối cảnh của công ty
  • Có khả năng phân tích việc sử dụng các công cụ và kỹ thuật quản lý chiến lược
  • Am hiểu các vấn đề về tính bền vững ảnh hưởng như thế nào đến chiến lược doanh nghiệp và cách các công ty có thể biến những thách thức này thành nguồn lợi thế cạnh tranh

Chuyên đề 3: Quản trị Đổi mới và sáng tạo

  • Nắm được cách thức nhận biết các đặc tính của sự đổi mới
  • Biết cách sử dụng kiến ​​thức về lý thuyết để tạo ra một lộ trình giải quyết các yếu tố quan trọng trong thiết kế và tiếp thị sản phẩm
  • Biết cách học hỏi từ sự phân bổ tư duy tinh gọn của lĩnh vực công nghệ

Chuyên đề 4: Các biện pháp Quản trị nhân sự hiệu quả

  • Biết cách tạo ra sự gắn kết và phát triển kỹ năng giữa các cá nhân
  • Nâng cao nhận thức về động lực của nhóm
  • Hiểu biết về hồ sơ nhóm của bạn và cách sử dụng hồ sơ này để tạo các nhóm năng động
  • Có kiến thức sâu rộng hơn về sự đổi mới và động lực của nhóm
  • Hoàn thiện kỹ năng quản lý hiệu suất
  • Biết cách xác định và phát triển sự đổi mới trong nhóm làm việc, tạo cơ hội phát triển cho các nhân sự tài năng

Chuyên đề 5: Kế toán cho Giám đốc Điều hành

  • Am hiểu các khái niệm, thuật ngữ và kỹ thuật cốt lõi của tài chính và kế toán
  • Biết cách sử dụng các khái niệm tài chính để đưa ra các quyết định sáng suốt hơn và trở thành tài sản lớn hơn cho công ty của bạn
  • Có được cái nhìn tổng thể về thị trường tài chính và vai trò của một công ty trong đó

Chuyên đề 6: Quyết định về tài chính cho lãnh đạo doanh nghiệp

  •  Xác định 4 lĩnh vực CEO cần chú trọng trong giai đoạn “bình thường mới”
  • La bàn Tài Chính CEO cần có
  • Tài Chính Tập Đoàn và các mục tiêu ra quyết định Tài Chính
  • Ra quyết định Tài Chính là ra những quyết định gì?
  • Chi phí Vốn và cấu trúc Vốn tối ưu
  • Các chỉ số Tài Chính cần biết để ra quyết định Tài Chính
  • Vấn đề về M&A và các thủ thuật phòng thủ
  • Các Phương pháp Định giá Doanh Nghiệp
  • Am hiểu các kỹ năng đánh giá và dự báo các ý tưởng và quyết định dự án từ nhiều khía cạnh khác nhau

Chuyên đề 7: Marketing và Quản trị Thương hiệu

  • Biết cách đánh giá và phát triển thương hiệu trong nhiều bối cảnh thị trường, loại hình tổ chức và tình huống chính sách khác nhau
  • Am hiểu cách phân tích và áp dụng các lý thuyết tiếp thị và truyền thông thương hiệu
  • Hiểu biết về bối cảnh xã hội, chính trị và văn hóa của thương hiệu và vai trò của thương hiệu trong các lĩnh vực như bán lẻ, tiếp thị xã hội và đạo đức tiếp thị
  • Nhận thức các vấn đề đạo đức nảy sinh từ các hoạt động tiếp thị và hiểu tác động của hoạt động tiếp thị đối với xã hội nói chung

Chuyên đề 8: Pháp Luật Kinh doanh cho Giám đốc Điều hành

  • Am hiểu Luật Kinh doanh; Có được kiến ​​thức pháp lý cần thiết để định hướng chiến lược cho doanh nghiệp của bạn, giảm thiểu rủi ro và đưa ra các quyết định lãnh đạo sáng suốt hơn
  • Nhận biết được ưu và nhược điểm của các cấu trúc kinh doanh khác nhau
  • Có hiểu biết về các nghĩa vụ pháp lý mà bạn có thể có với tư cách là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp
  • Am hiểu cấu trúc và các thành phần của hợp đồng để chuẩn bị cho các giao dịch kinh doanh thành công
  • Biết cách xác định các thông lệ cần thiết để tuân thủ luật việc làm

Chuyên đề 9: Quản lý Vận hành

  • Hiểu được cách thức tối ưu hóa các quy trình và hệ thống nội bộ để giảm thiểu nỗ lực và tối đa hóa lợi nhuận
  • Am hiểu các kỹ năng để giải quyết các vấn đề vận hành trước khi chúng ảnh hưởng đến quy trình làm việc
  • Hiểu biết về cách bố trí cơ sở vật chất khác nhau có thể giúp đỡ hoặc cản trở sản xuất

Chuyên đề 10: Ứng dụng Công nghệ Thông tin trong Quản trị Doanh nghiệp

  • Biết cách lập kế hoạch, điều phối và chỉ đạo các hoạt động liên quan đến máy tính của doanh nghiệp
  • Am hiểu cách hệ thống thông tin được sử dụng để tạo ra thông tin cho việc ra quyết định
  • Biết cách áp dụng lý thuyết vào thực tiễn trong các lĩnh vực quản lý quan trọng trong các tổ chức thế kỷ 21
  • Được trang bị những kiến ​​thức và kỹ năng khác nhau trong các lĩnh vực nghiên cứu cụ thể hoặc các lĩnh vực riêng lẻ
  • Thể hiện khả năng viết, tư duy, tính toán và giao tiếp thành thạo
  • Hiểu biết về nền tảng của các tiêu chuẩn đạo đức và nghề nghiệp bao gồm cả những tiêu chuẩn cụ thể cho một lĩnh vực nghiên cứu

Chuyên đề 11: Quản trị, Quản lý rủi ro và Tuân thủ

  • Mô tả lịch sử phát triển của quản trị công ty và tầm quan trọng của nó đối với các tổ chức
  • Xác định các đặc điểm chính của quản trị công ty bao gồm vai trò của kiểm toán nội bộ và đảm bảo trong quản trị công ty
  • Giải thích các nguyên tắc chính của quản lý rủi ro và các quy trình mà nó được thực hiện
  • Vạch ra các phương pháp được sử dụng trong phân tích và xác định rủi ro
  • Xác định và giải thích các chiến lược xử lý rủi ro
  • Đánh giá lợi ích tương đối của giám sát và sự đảm bảo độc lập trong đánh giá
  • Giải thích các nguyên tắc và cơ chế được sử dụng trong kiểm soát nội bộ.

Chuyên đề 12: Phong cách và Phong thái Lãnh đạo 

  • Phát triển khả năng làm chủ cá nhân (tiếp theo) Tầm nhìn / Tư duy chiến lược
  • Nâng cao năng lực lãnh đạo trong tổ chức
  • Phát triển các nguyên tắc, giá trị và sự liêm chính

Chuyên đề 13: Kỹ năng phân tích vấn đề và ra quyết định

  • Học cách hiểu và xác định vấn đề và các vấn đề
  • Học cách kết hợp tư duy sáng tạo và tư duy phản biện để giải quyết vấn đề.
  • Thực hành giải quyết vấn đề và động não các giải pháp hiệu quả

Chuyên đề 14: Định hướng Lãnh đạo Tỉnh thức thời đại công nghệ số

  • Hiểu cách trở thành nhà lãnh đạo có kinh nghiệm về sự phát triển chuyên nghiệp và hành trình sự nghiệp.
  • Kết nối con đường sự nghiệp cá nhân với sự phát triển tiềm năng của xu hướng mới trong kỷ nguyên Kỹ thuật số
  • Phát triển khả năng vượt qua khó khăn, thất bại và sóng gió cá nhân.
  • Biết cách cân bằng giữa đánh giá thực tế về tình trạng khó khăn với tinh thần kiên định lạc quan.
  • Trở nên có cơ sở vững vàng, kiên cường, phòng thủ giữ mình và nhạy bén hơn
STT Chuyên đề Thời lượng
Buổi Tiết
1
Rise to Leadership: Become a CEO
Con đường trở thành một CEO
  • 6 kỹ năng chính trong lãnh đạo
  • Kiến tạo văn hóa công ty và thu hút nhân tài
  • Thúc đẩy sự đột phá trong công việc và lên chiến lược hoạt động của công ty
  • Phương pháp giao tiếp với các đối tác của doanh nghiệp và xây dựng kế hoạch phát triển sự nghiệp
1 4
2
Sustainable Business Strategic Management
Quản trị Chiến lược Kinh doanh Bền vững
  • Bối cảnh doanh nghiệp
  • Định hướng Chiến lược phát triển cho doanh nghiệp
  • Mục tiêu phát triển bền vững – tầm nhìn toàn cầu đa lĩnh vực cho tương lai
  • Công cụ hoạch định chiến lược:
    • Phân tích Ma trận BCG
    • Chiến lược tăng trưởng và Chiến thuật Phòng vệ
    • Phân tích SWOT
    • Nguyên tắc Pareto – Nguyên tắc 80/20
  • Định hướng kinh doanh theo các Mục tiêu Phát triển Bền vững
3 12
3
Innovation and Creativity Management
Quản trị Đổi mới và sáng tạo
  • Các đặc điểm của sự đổi mới và Thuyết Quản trị Đổi mới
  • Đổi mới công nghệ và Đổi mới tinh gọn
  • Quản trị ý tưởng và sáng tạo
  • Quản trị danh mục đầu tư đổi mới và thực hiện cải cách đổi mới
2 8
4
Effective Human Resource Management Practices
Các biện pháp Quản trị nhân sự hiệu quả
  • Kiến thiết và tổ chức đội ngũ nhân sự xuất sắc
  • Công cụ thực tiễn trong việc quản lý nhân sự
  • Quản trị hiệu suất làm việc của nhân viên)
3 12
5
Accounting for Executives
Kế toán cho Giám đốc Điều hành
  • Nhập môn kế toán: Đọc hiểu bảng cân đối kế toán, báo cáo thu nhập và dòng tiền
  • Luật kế toán và các văn bản có liên quan
  • Mô hình kế toán Thuế, Kế toán tài chính, Kế toán Quản trị
  • Mô hình báo cáo tài chính doanh nghiệp
3 12
6
Financial Decision-making for leaders
Quyết định về tài chính cho lãnh đạo doanh nghiệp
  • Đánh giá sức khỏe tài chính doanh nghiệp
  • Dự đoán nhu cầu tài trợ
  • Tối ưu hóa quyết định đầu tư
  • Phân bổ các nguồn lực trong doanh nghiệp
  • Phân tích độ nhạy và phân tích kịch bản
  • Định giá doanh nghiệp
  • Mua bán và sáp nhập
  • Phân tích Dòng tiền Chiết khấu DFC
  • Thuế đa quốc gia
  • Tính toán Dòng tiền Tự do
  • Chính sách thanh toán tối ưu
  • Tính toán giá trị đầu cuối
3 12
7
Marketing Management and Branding
Marketing và Quản trị Thương hiệu
  • Hiểu và quản lý hành trình trải nghiệm của khách hàng
  • Quản lý Quan hệ khách hàng và nguồn Dữ liệu Khách hàng hiệu quả
  • Mô hình lấy khách hàng làm trung tâm
  • Hệ thống Trí tuệ Doanh nghiệp – BI và tương lai của ngành Marketing
  • Tìm hiểu về các hình thức Marketing qua điện thoại, Marketing Kỹ thuật số, Marketing qua Quan hệ Công chúng
  • Marketing Dịch vụ và Marketing Trải nghiệm
  • Chiến lược Truyền thông tích hợp
  • Chiến lược Marketing Mix: Phân tích người tiêu dùng, giá, sản phẩm, kênh phân phối
  • Xây dựng kế hoạch Marketing hoàn chỉnh
2 8
8
Business Law for Executives
Pháp Luật Kinh doanh cho Giám đốc Điều hành
  • Hệ thống pháp luật và vai trò của Quy chế Pháp Luật
  • Hệ thống Luật Cơ quan và Luật Việc làm
  • Tối ưu hóa Pháp luật về Hợp đồng để đạt ưu thế trong thương mại
  • Phát triển Chính sách sở hữu trí tuệ
  • Công ty cổ phần, TNHH, Hợp danh, và các tổ chức kinh doanh khác
  • Hướng dẫn kỹ năng sử dụng dịch vụ tư vấn pháp luật
2 8
9
Operations Management
Quản lý Vận hành
  • Quản lý kiểm soát chất lượng
  • Hệ thống quản lý sản xuất linh hoạt
  • Ứng dụng tự động hóa
  • Cải thiện quy trình, chính sách và hướng dẫn
  • Lập kế hoạch phát triển
2 8
10
E-business model and its competitive advantage
Giới thiệu và lợi thế cạnh tranh của mô hình kinh doanh điện tử
  • Ứng dụng Internet vào vận hành doanh nghiệp, bao gồm điện toán đám mây, mạng xã hội, và thương mại điện tử
  • Ứng dụng các phần mềm Hệ thống Thông tin Kinh doanh – BIS, bao gồm Hệ thống Xử lý Giao dịch – TPS, Hệ thống Hoạch định Nguồn lực Doanh nghiệp – ERP, Hệ thống Thông tin Quản lý – MIS, và Hệ thống Hỗ trợ Quyết định – DSS
  • Các loại dữ liệu và phương pháp thống kế hỗ trợ cho việc ra quyết định trong kinh doanh
  • Cách thức giúp công ty hiểu được nhu cầu khách hàng thông qua hệ sinh thái kỹ thuật số công nghệ và phân tích dữ liệu
  • Cải thiện việc ra quyết định thông qua trực quan hóa dữ liệu
  • Đánh giá tác động của cảm biến truyền dữ liệu bao gồm – IoT, trí tuệ nhân tạo – Ai, và thực tế ảo – AR trong việc vận dụng dữ liệu vào vận hành doanh nghiệp
  • Xây dựng chiến lược ra quyết định cho cấp lãnh đạo trong thời đại dữ liệu số
2 8
11
Governance, Risk Management and Compliance
Quản trị, Quản lý rủi ro và Tuân thủ
  • Quản lý rủi ro – Mô hình và Chiến lược
  • Xác định và Kiểm soát rủi ro trong nhiều bối cảnh
  • Cân đối giữa cải cách và kiểm soát
2 8
12
Leadership styles and leadership etiquette
Phong cách và Phong thái Lãnh đạo
  • Lãnh đạo truyền cảm hứng
  • Quản trị trong kinh doanh cho một môi trường làm việc tốt hơn
  • Phát huy tính Bền vững, Trách nhiệm, Tính chuyên nghiệp và Quy tắc Đạo đức trong thực hành
  • Định hướng doanh nhân tạo tác động xã hội tích cực
2 8
13
Problem-Solving and Decision-Making Skills
Kỹ năng phân tích vấn đề và ra quyết định
2 8
14
Mindful Leadership in the Digital Era
Định hướng Lãnh đạo Tỉnh thức thời đại công nghệ số
2 8
15
Telling True Stories and Sharing the CEO's Practical Experience
Chia sẻ "câu chuyện thật" và kinh nghiệm thực chiến của CEO
1 4
16
Networking Event with Executives from Multinational Organizations
Sự kiện kết nối doanh nghiệp với lãnh đạo các Tập đoàn Đa Quốc gia
1 4
17
Workshop with Executives from Multinational Organizations
Chuyên đề hội thảo với lãnh đạo các Tập đoàn Đa Quốc gia
1 4
18
Graduation Certificate Ceremony
Lễ trao bằng tốt nghiệp
1 4
Total
Tổng
35 140
Khóa học Thời lượng Ngày khai giảng Lịch học Giờ học
CEO – Giám đốc Điều hành chuyên nghiệp 35 buổi / 140 tiết 08/06/2022 Thứ 2 – 4 – 6 18h00 – 21h00

Giám đốc Điều hành và Nhà sáng lập LOOP Smart Retail

Giám đốc Học thuật Viện Kế toán và Quản trị doanh nghiệp (IABM)

Hiệu phó Trường Quốc tế Mỹ Pennsylvania (PennSchool)

Chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Bồ Đào Nha (CCIPV)

Giám đốc Điều hành Building Coffee

Giám đốc Điều hành Shire Oak International

Nhà sáng lập và Giám đốc Điều hành Công ty DuoLuck Marketing

Tổng Giám đốc Tập đoàn KAVI

Viện trưởng Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ IMT

Chủ tịch & Giám đốc Điều hành Global Book Corporation, Global Media and Coaching

Nguyên Tổng Giám đốc, Nguyên Giám đốc Tài chính kiêm Kế toán trưởng Tổng Công ty Thương mại Kỹ thuật và Đầu tư (PETEC)

Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Công nghệ Một Giải Pháp (One Solution Corp)

Giám đốc Tài chính Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn

Viện trưởng Viện Quản trị Tri thức KMi

Nguyên Giám đốc Thuế Big4

Giám đốc Marketing tại Shire Oak International

Giám đốc Điều hành Công ty Cổ phần Phú Nam Hải

Trưởng phòng ERP và IoTs tại Công ty Cổ phần Sản xuất Nhựa Duy Tân

Chủ tịch Công ty Cổ phần Truyền thông Sbusiness

Giám đốc Nhân sự Công ty CBRE Việt Nam với 25 năm kinh nghiệm trong vị trí Quản lý vận hành và Quản lý nhân sự

Giám đốc Truyền thông cấp cao tại P&G, Unilever

Giám đốc Phát triển Doanh nghiệp tại Tập đoàn Laidon

Giám đốc Tài chính Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Việt Nam

Giám đốc Điều hành và Đồng sáng lập tại Angels 4 US

Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Tập đoàn Kim Đức chi nhánh Campuchia

Để nhận được hỗ trợ ngay, Anh/Chị vui lòng liên hệ

Hotline: 0907 190 4260915 484 049

Email: info@iabm.edu.vn

*Trường thông tin bắt buộc

    Thông tin học viên
    Họ tên học viên*
    Danh xưng*
    Email*
    Điện thoại*
    Chức danh
    Doanh nghiệp
    Website
    Khóa học đăng ký*
    Ngày khai giảng*

    Tin mới nhất

    Liên hệ tư vấn

      *Trường thông tin bắt buộc

      0915 484 049