Với chương trình học được tham vấn và tích hợp từ bộ chương trình đào tạo kỹ năng và kiến thức độc quyền dành cho nhà quản lý từ Viện đào tạo chuyên về quản lý và công nghệ của Mỹ – AIMT (American Institute of Management and Technology), học viên hoàn thành các khóa đào tạo Giám đốc tại IABM sẽ nhận được đồng thời hai chứng chỉ giá trị, bao gồm:

Chứng chỉ do Viện Kế toán và Quản trị doanh nghiệp (IABM) cấp	Chứng chỉ do American Institute Management & Technology (AIMT) cấp

Chuyên đề 1: Tổng quan CEO: Con đường trở thành một CEO

• Nắm được định nghĩa về kỹ năng lãnh đạo
• Am hiểu sâu sắc văn hóa và áp dụng những kiến ​​thức bằng cách thay đổi cách thức hoạt động của nhóm tuyển dụng và thậm chí thay đổi văn hóa của nhóm tuyển dụng
• Ý thức được tầm quan trọng của việc đổi mới và cải cách trong việc giúp bạn đạt được mục tiêu của mình
• Biết cách thực hiện những chiến lược giao tiếp chuyên nghiệp và hiệu quả với đối tác, cấp trên, đồng nghiệp,…

Chuyên đề 2: Quản trị Kinh Doanh chiến lược

• Xác định được bối cảnh của công ty
• Có khả năng phân tích việc sử dụng các công cụ và kỹ thuật quản lý chiến lược
• Am hiểu các vấn đề về tính bền vững ảnh hưởng như thế nào đến chiến lược doanh nghiệp và cách các công ty có thể biến những thách thức này thành nguồn lợi thế cạnh tranh

Chuyên đề 3: Quản trị Đổi mới và sáng tạo

• Nắm được cách thức nhận biết các đặc tính của sự đổi mới
• Biết cách sử dụng kiến ​​thức về lý thuyết để tạo ra một lộ trình giải quyết các yếu tố quan trọng trong thiết kế và tiếp thị sản phẩm
• Biết cách học hỏi từ sự phân bổ tư duy tinh gọn của lĩnh vực công nghệ

Chuyên đề 4: Các biện pháp Quản trị nhân sự hiệu quả

• Biết cách tạo ra sự gắn kết và phát triển kỹ năng giữa các cá nhân
• Nâng cao nhận thức về động lực của nhóm
• Hiểu biết về hồ sơ nhóm của bạn và cách sử dụng hồ sơ này để tạo các nhóm năng động
• Có kiến thức sâu rộng hơn về sự đổi mới và động lực của nhóm
• Hoàn thiện kỹ năng quản lý hiệu suất
• Biết cách xác định và phát triển sự đổi mới trong nhóm làm việc, tạo cơ hội phát triển cho các nhân sự tài năng

Chuyên đề 5: Kế toán cho Giám đốc Điều hành

• Am hiểu các khái niệm, thuật ngữ và kỹ thuật cốt lõi của tài chính và kế toán
• Biết cách sử dụng các khái niệm tài chính để đưa ra các quyết định sáng suốt hơn và trở thành tài sản lớn hơn cho công ty của bạn
• Có được cái nhìn tổng thể về thị trường tài chính và vai trò của một công ty trong đó

Chuyên đề 6: Quyết định về tài chính cho lãnh đạo doanh nghiệp

•  Xác định 4 lĩnh vực CEO cần chú trọng trong giai đoạn “bình thường mới”
• La bàn Tài Chính CEO cần có
• Tài Chính Tập Đoàn và các mục tiêu ra quyết định Tài Chính
• Ra quyết định Tài Chính là ra những quyết định gì?
• Chi phí Vốn và cấu trúc Vốn tối ưu
• Các chỉ số Tài Chính cần biết để ra quyết định Tài Chính
• Vấn đề về M&A và các thủ thuật phòng thủ
• Các Phương pháp Định giá Doanh Nghiệp
• Am hiểu các kỹ năng đánh giá và dự báo các ý tưởng và quyết định dự án từ nhiều khía cạnh khác nhau

Chuyên đề 7: Marketing và Quản trị Thương hiệu

• Biết cách đánh giá và phát triển thương hiệu trong nhiều bối cảnh thị trường, loại hình tổ chức và tình huống chính sách khác nhau
• Am hiểu cách phân tích và áp dụng các lý thuyết tiếp thị và truyền thông thương hiệu
• Hiểu biết về bối cảnh xã hội, chính trị và văn hóa của thương hiệu và vai trò của thương hiệu trong các lĩnh vực như bán lẻ, tiếp thị xã hội và đạo đức tiếp thị
• Nhận thức các vấn đề đạo đức nảy sinh từ các hoạt động tiếp thị và hiểu tác động của hoạt động tiếp thị đối với xã hội nói chung

Chuyên đề 8: Pháp Luật Kinh doanh cho Giám đốc Điều hành

• Am hiểu Luật Kinh doanh; Có được kiến ​​thức pháp lý cần thiết để định hướng chiến lược cho doanh nghiệp của bạn, giảm thiểu rủi ro và đưa ra các quyết định lãnh đạo sáng suốt hơn
• Nhận biết được ưu và nhược điểm của các cấu trúc kinh doanh khác nhau
• Có hiểu biết về các nghĩa vụ pháp lý mà bạn có thể có với tư cách là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Am hiểu cấu trúc và các thành phần của hợp đồng để chuẩn bị cho các giao dịch kinh doanh thành công
• Biết cách xác định các thông lệ cần thiết để tuân thủ luật việc làm

Chuyên đề 9: Quản lý Vận hành

• Hiểu được cách thức tối ưu hóa các quy trình và hệ thống nội bộ để giảm thiểu nỗ lực và tối đa hóa lợi nhuận
• Am hiểu các kỹ năng để giải quyết các vấn đề vận hành trước khi chúng ảnh hưởng đến quy trình làm việc
• Hiểu biết về cách bố trí cơ sở vật chất khác nhau có thể giúp đỡ hoặc cản trở sản xuất

Chuyên đề 10: Ứng dụng Công nghệ Thông tin trong Quản trị Doanh nghiệp

• Biết cách lập kế hoạch, điều phối và chỉ đạo các hoạt động liên quan đến máy tính của doanh nghiệp
• Am hiểu cách hệ thống thông tin được sử dụng để tạo ra thông tin cho việc ra quyết định
• Biết cách áp dụng lý thuyết vào thực tiễn trong các lĩnh vực quản lý quan trọng trong các tổ chức thế kỷ 21
• Được trang bị những kiến ​​thức và kỹ năng khác nhau trong các lĩnh vực nghiên cứu cụ thể hoặc các lĩnh vực riêng lẻ
• Thể hiện khả năng viết, tư duy, tính toán và giao tiếp thành thạo
• Hiểu biết về nền tảng của các tiêu chuẩn đạo đức và nghề nghiệp bao gồm cả những tiêu chuẩn cụ thể cho một lĩnh vực nghiên cứu

Chuyên đề 11: Quản trị, Quản lý rủi ro và Tuân thủ

• Mô tả lịch sử phát triển của quản trị công ty và tầm quan trọng của nó đối với các tổ chức
• Xác định các đặc điểm chính của quản trị công ty bao gồm vai trò của kiểm toán nội bộ và đảm bảo trong quản trị công ty
• Giải thích các nguyên tắc chính của quản lý rủi ro và các quy trình mà nó được thực hiện
• Vạch ra các phương pháp được sử dụng trong phân tích và xác định rủi ro
• Xác định và giải thích các chiến lược xử lý rủi ro
• Đánh giá lợi ích tương đối của giám sát và sự đảm bảo độc lập trong đánh giá
• Giải thích các nguyên tắc và cơ chế được sử dụng trong kiểm soát nội bộ.

Chuyên đề 12: Phong cách và Phong thái Lãnh đạo 

• Phát triển khả năng làm chủ cá nhân (tiếp theo) Tầm nhìn / Tư duy chiến lược
• Nâng cao năng lực lãnh đạo trong tổ chức
• Phát triển các nguyên tắc, giá trị và sự liêm chính

Chuyên đề 13: Kỹ năng phân tích vấn đề và ra quyết định

• Học cách hiểu và xác định vấn đề và các vấn đề
• Học cách kết hợp tư duy sáng tạo và tư duy phản biện để giải quyết vấn đề.
• Thực hành giải quyết vấn đề và động não các giải pháp hiệu quả

Chuyên đề 14: Định hướng Lãnh đạo Tỉnh thức thời đại công nghệ số

• Hiểu cách trở thành nhà lãnh đạo có kinh nghiệm về sự phát triển chuyên nghiệp và hành trình sự nghiệp.
• Kết nối con đường sự nghiệp cá nhân với sự phát triển tiềm năng của xu hướng mới trong kỷ nguyên Kỹ thuật số
• Phát triển khả năng vượt qua khó khăn, thất bại và sóng gió cá nhân.
• Biết cách cân bằng giữa đánh giá thực tế về tình trạng khó khăn với tinh thần kiên định lạc quan.
• Trở nên có cơ sở vững vàng, kiên cường, phòng thủ giữ mình và nhạy bén hơn