Với chương trình học được tham vấn và tích hợp từ bộ chương trình đào tạo kỹ năng và kiến thức độc quyền dành cho nhà quản lý từ Viện đào tạo chuyên về quản lý và công nghệ của Mỹ – AIMT (American Institute of Management and Technology), học viên hoàn thành các khóa đào tạo Giám đốc tại IABM sẽ nhận được đồng thời hai chứng chỉ giá trị, bao gồm:

Chứng chỉ do Viện Kế toán và Quản trị doanh nghiệp (IABM) cấp	Chứng chỉ do American Institute Management & Technology (AIMT) cấp

Chuyên đề 1: Tổng quan CHRO – Nâng tầm lãnh đạo: Trở thành Giám đốc Nhân sự chuyên nghiệp

• Nắm được những kiến thức chung về các kỹ năng lãnh đạo
• Am hiểu sâu sắc văn hóa doanh nghiệp và áp dụng những kiến thức đã học vào thực tiễn bằng cách thay đổi cách thức hoạt động của bộ phận tuyển dụng – thậm chí là thay đổi văn hóa của bộ phận tuyển dụng – để tìm được những nhân sự phụ trách các hoạt động nhân sự có năng lực, phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp
• Ý thức được tầm quan trọng của việc đổi mới và cải cách trong việc giúp bạn đạt được mục tiêu của mình trong quá trình quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp
• Biết cách thực hiện những chiến lược giao tiếp chuyên nghiệp và hiệu quả với đối tác, cấp trên, đồng nghiệp,…

Chuyên đề 2: Các phương pháp quản lý nguồn nhân lực tốt nhất và Các biện pháp quản lý nhân sự hiệu quả

• Nắm được cách thức đào tạo và phát triển kỹ năng tương tác và giao tiếp giữa các cá nhân với nhau
• Biết cách nâng cao nhận thức về động lực của đội ngũ làm việc
• Hiểu được cách thức nắm bắt kinh nghiệm làm việc của các thành viên và cách sử dụng hồ sơ này để tạo đội ngũ nhân sự năng động, hiệu quả
• Nắm bắt được những kiến thức sâu rộng hơn về sự đổi mới và động lực của đội ngũ làm việc
• Cải thiện được kỹ năng quản lý hiệu suất
• Biết cách xác định và phát triển sự đổi mới trong nhóm, dẫn đến sự phát triển của nhân tài

Chuyên đề 3: Phát triển và đào tạo nguồn nhân lực

• Am hiểu hoạt động thiết yếu của Phòng Nhân sự
• Có được kiến ​​thức chuyên sâu trong việc phát triển các mô hình đào tạo nguồn nhân lực
• Nâng cao năng lực đánh giá các khóa đào tạo nguồn nhân lực
• Biết cách nuôi dưỡng nhân tài và phát huy Chất lượng nguồn nhân lực

Chuyên đề 4: Phân tích Hiệu quả Hoạt động và Đánh giá Hiệu suất

• Có được các kỹ năng cần thiết trong việc triển khai lực lượng lao động phù hợp với các nhiệm vụ cụ thể
• Có đủ năng lực để phát triển lộ trình hành nghề chuyên nghiệp cho nhân viên
• Biết cách sử dụng các phương pháp luận khác nhau để đánh giá hiệu suất dự án
• Biết cách ứng dụng CNTT và AI trong việc đánh giá hiệu suất và hiệu quả

Chuyên đề 5: Tuyển dụng và Bổ nhiệm

• Biết cách thực hiện các chiến lược tuyển dụng
• Sử dụng thành công các phương pháp luận khác nhau trong đánh giá thực tập và đánh giá đào tạo
• Biết cách xây dựng chính sách đãi ngộ hiệu quả để thu hút nhân tài

Chuyên đề 6: Luật Kinh doanh cho CHRO

• Am hiểu Luật Kinh doanh; Có được kiến ​​thức pháp lý cần thiết để định hướng chiến lược cho doanh nghiệp của bạn, giảm thiểu rủi ro và đưa ra các quyết định lãnh đạo sáng suốt hơn
• Nhận ra ưu và nhược điểm của các cấu trúc kinh doanh khác nhau
• Am hiểu các nghĩa vụ pháp lý mà bạn có thể có với tư cách là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Am hiểu cấu trúc và các thành phần của hợp đồng để chuẩn bị cho các giao dịch kinh doanh thành công
• Biết cách Xác định các thông lệ cần thiết để tuân thủ luật việc làm

Chuyên đề 7: Thuế và Tư vấn Thuế cho CHRO

• Am hiểu hiểu các thủ tục quyết toán thuế hàng năm
• Am hiểu về Tuân thủ Quy định Thuế Thu nhập cá nhân, các khoản Thuế, Phí bắt buộc của người lao động

Chuyên đề 8: Lập kế hoạch Ngân sách

• Biết cách thực hiện và đánh giá việc lập kế hoạch ngân sách
• Biết cách sử dụng các mô hình và phương pháp khác nhau trong việc xây dựng kế hoạch ngân sách

Chuyên đề 9: Xây dựng chính sách lương thưởng và cạnh tranh

• Hiểu được lợi ích thiết yếu của người lao động theo quy định lao động quốc gia
• Có được kiến ​​thức toàn diện về quy trình cơ cấu tiền lương
• Biết cách xây dựng các chính sách phúc lợi và trả lương hiệu quả

Chuyên đề 10: Giao tiếp và phương pháp luận cho CHRO

• Có được các kỹ năng cần thiết trong giao tiếp với các bên liên quan khác nhau
• Biết cách giữ môi trường làm việc thoải mái, dễ chịu cho nhân viên

Chuyên đề 11: Định hình và Phát triển Văn Hóa Doanh Nghiệp

• Hiểu mối quan hệ giữa văn hóa và tổ chức.
• Hiểu các đặc điểm chính của văn hóa tổ chức.
• Xác định các hình ảnh khác nhau của các tổ chức.
• Hiểu được tinh hoa quản trị thông qua việc giao thoa văn hóa.

Chuyên đề 12: Tổ Chức Và Quản Lý Hoạt Động Của Bộ Phận Nhân Sự

• Đánh giá cái nhìn toàn cảnh cấu trúc doanh nghiệp đặc biệt là bộ phận Nhân sự
• Hiểu được cách tổ chức xuất sắc bộ phận Nhân sự